1961 baute die DDR-Regierung die Berliner Mauer, um den Zustrom von Menschen nach Westdeutschland zu stoppen. Im Laufe der Zeit hat die Mauer mehr getan, als nur den Menschenstrom zu stoppen. Es wurde zu einem mächtigen Symbol der Unterdrückung und stoppte den Fluss von Ideen und Freiheit.
Am 9. November 1989 fiel die Berliner Mauer.
Diese historische Veränderung öffnete den Menschenstrom und wurde erneut zu einem ebenso starken Symbol für Veränderung, Kreativität und eine Rückkehr zu größeren Freiheiten.
Sowohl das Bauen als auch das Einreißen der Mauer sind starke Metaphern für Führungskräfte. Viele Führungskräfte errichten Mauern, um sich von denen, die sie führen, zu „schützen“ oder zu „isolieren“. Auch wenn es vielleicht nicht so beabsichtigt ist wie die Berliner Mauer, wird es für diejenigen, die Sie führen, wahrscheinlich so offensichtlich und einschränkend sein.
Mauern, die Sie vielleicht errichtet haben
Haben Sie durch Ihre Worte oder Taten Mauern errichtet, die eines der folgenden Dinge reduzieren oder einschränken?
Vertrauen. Ist das Vertrauen in Ihre Organisation und Ihr Team dort, wo Sie es gerne hätten?
Kommunikation. Obwohl Kommunikation immer eine Herausforderung ist, finden Sie sich in der Lage, klar mit Ihrem Team zu kommunizieren, und kommunizieren sie frei mit Ihnen?
Offenheit. Fühlen Sie sich wohl dabei, Ihre Bedenken aufrichtig zu teilen, und teilen die Menschen sie im Gegenzug mit Ihnen?
Kreativität/Ideen. Hören Sie regelmäßig tolle Ideen von Ihrem Team?
Engagement. Sind die Leute an Bord, eingeschrieben und bewegen sich auf ihre Ziele und die Ziele des Teams zu?
Attitüde. Ist die Einstellung der Organisation gesund und wo möchten Sie stehen?
Ihre Antworten auf diese Fragen werden hoffentlich sehr aufschlussreich sein.
Wenn Sie bei der Beantwortung Lücken finden, erkennen Sie, dass Sie als Führungskraft in jeder von ihnen eine Rolle spielen. Wenn jemand nicht dort ist, wo Sie ihn haben möchten (oder wo die Organisation ihn für maximalen Erfolg braucht), holen Sie Feedback von anderen ein und erstellen Sie einen Plan, um mit dem Einreißen dieser Mauern oder Barrieren zu beginnen.
Wenn die Mauern einstürzen
Ihre Mauern sind wahrscheinlich weniger offensichtlich als die Berliner Mauer, und die Veränderungen, die mit dem Abriss einhergehen, treten möglicherweise nicht so schnell auf, aber glauben Sie mir, wenn Sie Ihre persönlichen Mauern identifizieren und mit dem Abriss beginnen, werden Sie beginnen, neue Ergebnisse zu beobachten.
Unabhängig von der Art der Mauer, die Sie gebaut haben, führt der Abriss zu Folgendem:
Verbesserte Arbeitsbeziehungen
Mehr Respekt und Glaubwürdigkeit für Sie
Bessere Problemlösung
Höhere organisatorische und individuelle Produktivität
Erhöhte Mitarbeiterbindung
Höhere Moral
Besserer Kundenservice
Weniger Frust
Weniger organisatorischer Stress
Größere Ergebnisse
Als die Berliner Mauer fiel, veränderte sich die Welt. Wenn Sie die von Ihnen errichteten Mauern identifizieren und anschließend niederreißen, wird sich auch Ihre Welt verändern – und zwar zum Besseren.
Bemerkenswerte Führungspersönlichkeiten wissen, dass Ziele eine entscheidende Komponente für den Erfolg individuell, für Teams und für Organisationen sind. Eine Möglichkeit, wie viele Führungskräfte etwas über Ziele lernen und wie man Ziele effektiv einsetzt, ist die Teilnahme am The Remarkable Leadership Learning System – ein Ansatz, bei dem eine Fähigkeit nach der anderen, ein Monat nach dem anderen, zu einer selbstbewussteren und erfolgreicheren Führungskraft wird. Kevin möchte Ihnen heute im Rahmen seines bemerkenswertesten kostenlosen Führungsgeschenks aller Zeiten Materialien zur Entwicklung von Führungsqualitäten im Wert von 748,25 USD geben – einschließlich zweier kostenloser Monate dieses einzigartigen Lernsystems. Kevin ist Bestsellerautor, Redner, Trainer, Berater und Chief Potential Officer der Kevin Eikenberry Group. Wenn sie Umzug Berlin wollen, besuchen sie bitte unsere website.